团体工作阶段设计的重点包括-X题卡

多运用同理、反映、支持、倾听、澄清、增强等技巧设计深入的、秘密“自我”的表露营造温馨气氛拟定团体契约与规范

提供行为示范善用团体的资源营造信任的团体气氛鼓励成员尝试新的行为

设计无压力状态下的互相认识活动领导者以更开放、包容、尊重、温暖等特质与成员互选择增加团体信任感与凝聚力的活动来催化团体动力运用摘要、解释、联结、设限、保护等技巧

规范阶段体现阶段形成阶段磨合阶段

运用反应、反馈、评估、整合等技巧让成员有机会回顾团体经验活动设计上应有深层次的自我表露处理离开团体的情绪与未完成的事项

团体的规模团体的性质团体人员的参保比例团体的工作环境团体的年龄 / 性别构成比

运用反映、反馈、评估、整合等技巧让成员有机会回顾团体经验活动设计上应有深层次自我表露处理离开团体的情绪与未完成的事项

运用面质、高层次同理心、自我表露、反馈、联结、折中、建议等技巧多给予成员自由地互动与成长的空间设计引发深层次的自我表露及成员向正向或负向的反馈以温暖、真诚、关怀、尊重、包容、开放的态度参与

定向阶段冲突阶段整合阶段成效阶段

先重点，后团体，再一般先团体，后重点，再一般先一般，后重点，再团体先重点，后一般，再团体

团体初创阶段的活动团体过渡阶段的活动团体工作阶段的活动团体结束阶段的活动

设计无压力状态下的互相认识活动以更开放、包容、尊重、温暖等特质与成员互动选择增加团体信任感与凝聚力的活动来催化团体动力运用摘要、解释、联结、设限、保护等技巧

团体性质与团体名称团体的总目标与阶段目标团体设计的理论依据团体成员的背景与来源

初创阶段；过渡阶段；工作阶段；结束阶段

鼓励成员探索个人的感受善用团体的资源营造信任的团体气氛鼓励成员尝试新的行为

善于利用团体的资源鼓励成员探索个人的态度、感受、价值等鼓励尝试新的行为提供示范行为

团体的任务与功能是什么过去的同类方案是否适合运用在本次团体中方案设计与实施前是否可预期咨询的成效团体目标是否清晰可测

初创阶段；过渡阶段；工作阶段；结束阶段

特定地段重点地区分区内建设区

团体工作阶段设计的重点包括( )。