首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
查看本题答案
包含此试题的试卷
高级信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投
【说明】A公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标
【说明】A公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 A公司是一家中小型系统
试题五15分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]小赵是一位优秀的软
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司是一家中小型系统
阅读下列说明根据要求回答问题1～问题3[说明] RK公司是一家中小型系统集成公司在2008年5
针对A公司在该项目管理方面存在的问题提出补救措施300字以内
阅读下列说明根据要求回答问题1～问题3[说明] RK公司是一家中小型系统集成公司在2008年5
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司是一家中小型系统
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析方面存在的问题
经济方面
技术方面
组织方面
管理方面
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 A公司是一家中小型系统
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投
对建设项目管理进行诊断首先应分析其在方面可能存在的问题
【说明】A公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标
结合你的项目管理经验针对项目质量管理请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 A公司是一家中小型系统
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司是一家中小型系统
热门试题
更多
不属于对需求描述的精确性要求
下图中假设薛大龙老师因工作需要从A走到E则从A到E的最短长度是图中每条边旁的数字为该条边的长度
试题二 W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同W公司为此成立了专门的项目团队由李工担任项目经理参加项目的还有监理单位和第三方测试机构李工对项目工作进行了分解制作出如下表所示的任务清单经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可在项目启动与人员资源调配任务A.阶段李工经过估算后发现编码单元测试集成测试任务F.的技术人员不足经公司领导批准后公司人力资源部开始招聘技术人员项目前期工作进展顺利进入详细设计任务E.后负责任务E的骨干老杨提出详细设计小组前期没有参加需求调研和确认对需求文档的理解存在疑问经过沟通后李工邀请z公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议会后老杨向李工提出由于先前对部分用户需求的理解有误须延迟4周才可完成详细设计考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备李工批准了老杨的请求并按原进度计划继续执行 任务E延迟4周完成后项目组开始编码单元测试和集成测试任务F.此时人力资源部招聘的新员工陆续到职为避免进度延误李工第一时间安排他们上岗新招聘的员工大多是应届毕业生即便有老员工的带领工作效率仍然不高与此同时W公司领导催促要李工加快进度李工只得组织新老员工加班虽然他们每天加班可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F此时已经临近春节假期在李工的提议下W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员无法很好地配合项目组工作导致联合调试工作进展不顺利为了把延误的进度赶回来经公司同意春节后一上班李工继续组织项目团队加班此时许多成员都感到身心疲惫工作效率下降对项目经理的安排充满了抱怨除了采用进度网络分析关键路径法和进度压缩技术外请指出李工在制定进度计划时还可以采用哪些方法或工具
试题三 项目经理李工和近50人的项目团队经过近9个月的辛苦努力在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作并通过了系统的试运行尽管这是李工负责的第一个项目但还算圆满地结束了李工感觉很有成就感也对团队成员充满了感激由于项目工期几度耽搁在项目最后阶段项目团队成员加班加点工作了近3个月团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作鉴于项目已经完成了试运行李工就组织大家召开了项目总结会在总结会上李工表示了对大家的感谢然后就宣布项目已经结束项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目 项目总结会后的第二天建设方的项目负责人就打来了电话说建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加尽管该功能在原先的合同中没有体现但是总经理还是希望添加该项功能而且建设方的项目负责人还指出试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供希望承建方补充提供相关文档 刚按完建设方项目负责人的电话公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来首先问李工该项目是否已经完成如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作并告诉李工该项目的尾款20%的合同金额对方还没有付请李工催促对方尽快付款请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目任命张工为大项目项目经理张工按照项目内容将项目分成子项目1子项目2和子项目3分别任命李工王工和廖工负责三个项目在张工的领导及协调下进展顺利在整个项目进行到80%时出资人提出子项目1由于政策原因需要终止子项目2子项目3继续按照原计划进行因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员随后为了保证子项目2子项目3的顺利进行张工将子项目1的项目团队解散有关员工加入到子项目2子项目3中子项目2子项目3在张工引入新的资源后进展顺利因此张工觉得不需要再加强阶段审查等项目全部完成后再统一进行验收在项目结束后张工组织客户对子项目2子项目3分别进行验收结果客户对子项目2的成果很不满意因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的最后影响了二者的总体验收项目因此没有按时交工 结合案例请说明张工在随后的子项目2子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题
有一辆货车每天沿着公路给4个零售店运送6箱货物如果各零售店出售该货物所得利润如表1所示适当规划在各零售店卸下的货物的箱数可获得最大利润万元
______isacollectionofdatasetswhichissolargeandcomplexthatisbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.
根据软件工程产品质量GB/T16260-2006软件的内部和外部质量属性划分为六个特性分别是功能性可靠性易用性交率______和可移植性
用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图在一个订票系统中下图表现的是关系
项目经理在某项目实施阶段的中期发现由于未预料到的变更项目经费要花光了此时应______
某厂编号为ⅠⅡⅢ的三种产品分别经过ABC三种设备加工己知生产各种产品每件所需的设备台时各种设备的加工能力台时及每件产品的预期利润见表适当安排生产计划可获得最大总利润______元
试题一 A公司是国内一家大型系统集成企业已建立基于SJ/T11234SJ/T11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系在公司建立质量管理体系之初质量部要求各业务部门都参加体系建设编写程序文件和作业指导但这些部门都说忙难以抽出人力质量部便借鉴了其他公司的体系文件对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件 质量管理体系运行一年后公司承担了一个大型软件集成项目公司领导对此项目非常重视任命高级项目经理陈工管理此项目并强调一定要保质保量完成同时公司要求销售部采购部质量部各抽派一个人参与该项目配合项目组开展工作 根据公司的质量管理体系要求项目的每个里程碑节点都要召开评审会主要开发文档包括需求规格说明书总体设计和详细设计等都需要通过评审事实上在以往的项目中这些评审会都是项目组内部讨论讨论出结果后让相关部门负责人签字质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施由于本项目关系重大各部门都怕出了问题而承担责任因此所有部门都参加了该项目的评审会 几个评审会开完项目组成员开始抱怨说以前的项目评审都是我们自己讨论其他部门根本没人仔细看可是现在这个项目各个部门都有人参与评审会上每个人都提意见并且意见经常不一致没有人负责最后拍板对于有些技术文件的评审评审人员明明不懂还提出很多问题还要费很大力气给他们解释 在以往的项目中虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节但如果进度要求紧张的话一般也不管什么流程了抢进度要紧但是在这个项目中设计方案经过几次讨论都没有结果项目经理陈工为了保证进度向采购部提出提前采购设备采购部以设计方案没定稿为理由拒绝处理无奈陈工找了好几次公司领导最终领导拍板可以提前采购项目就这样在不断的争执过程中进行每次争执不下时陈工就去找公司领导如此多次争执后陈工发现质量管理体系文件中规定那么多评审纯粹浪费时间希望修改 按照计划现在项目应该进行到测试阶段但实际上项目的详细设计还未通过评审项目质量管理包括12和3过程A公司在建立质量管理体系后应定期对质量体系的运行进行内部审核和4质量体系内部审核属于质量管理中的5过程
某单位新进一批500台不同型号的PC机均由同一设备生产厂家提供按照质量管理相关规定以下质检方法中正确的是______
试题一 A公司是国内一家大型系统集成企业已建立基于SJ/T11234SJ/T11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系在公司建立质量管理体系之初质量部要求各业务部门都参加体系建设编写程序文件和作业指导但这些部门都说忙难以抽出人力质量部便借鉴了其他公司的体系文件对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件 质量管理体系运行一年后公司承担了一个大型软件集成项目公司领导对此项目非常重视任命高级项目经理陈工管理此项目并强调一定要保质保量完成同时公司要求销售部采购部质量部各抽派一个人参与该项目配合项目组开展工作 根据公司的质量管理体系要求项目的每个里程碑节点都要召开评审会主要开发文档包括需求规格说明书总体设计和详细设计等都需要通过评审事实上在以往的项目中这些评审会都是项目组内部讨论讨论出结果后让相关部门负责人签字质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施由于本项目关系重大各部门都怕出了问题而承担责任因此所有部门都参加了该项目的评审会 几个评审会开完项目组成员开始抱怨说以前的项目评审都是我们自己讨论其他部门根本没人仔细看可是现在这个项目各个部门都有人参与评审会上每个人都提意见并且意见经常不一致没有人负责最后拍板对于有些技术文件的评审评审人员明明不懂还提出很多问题还要费很大力气给他们解释 在以往的项目中虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节但如果进度要求紧张的话一般也不管什么流程了抢进度要紧但是在这个项目中设计方案经过几次讨论都没有结果项目经理陈工为了保证进度向采购部提出提前采购设备采购部以设计方案没定稿为理由拒绝处理无奈陈工找了好几次公司领导最终领导拍板可以提前采购项目就这样在不断的争执过程中进行每次争执不下时陈工就去找公司领导如此多次争执后陈工发现质量管理体系文件中规定那么多评审纯粹浪费时间希望修改 按照计划现在项目应该进行到测试阶段但实际上项目的详细设计还未通过评审请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题
软件过程改进softwareprocesslmprovementSPI是帮助软件企业对其软件制作过程的改变进进行计划实施的过程根据相关标准软件过程改进一般从开始
主要是针对用户使用的绩效而不是针对软件自身的度量指标
论大型信息系统项目的沟通管理 一般把周期长范围大或具有战略意义涉及面广的项目称为大型项目大型项目目标构成复杂项目干系人众多团队构成复杂在管理大型项目的过程中往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中小项目来统一管理大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处在实际的管理过程中有许多需要注意的地方 请以大型信息系统项目的沟通管理论题分别从以下三个方面进行论述 1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目项目的背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付的产品等以及你在其中承担的工作 2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识 1大型信息系统项目的特点 2大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析 3根据大型项目的特点在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤 4大型信息系统项目的沟通管理要点 5实施有效沟通管理的工具和方法 3．请结合论文中所提到的大型信息系统项目介绍你如何对其进行沟通管理可叙述具体做法并总结你的心得体会
SoftwareconfigurationmanagementSCMisthetaskoftrackingandcontrollingchangesinthesoftware.Configurationmanagementpracticesincludeconfigurationidentificationchangecontrol______andconfigurationaudit.
试题二 W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同W公司为此成立了专门的项目团队由李工担任项目经理参加项目的还有监理单位和第三方测试机构李工对项目工作进行了分解制作出如下表所示的任务清单经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可在项目启动与人员资源调配任务A.阶段李工经过估算后发现编码单元测试集成测试任务F.的技术人员不足经公司领导批准后公司人力资源部开始招聘技术人员项目前期工作进展顺利进入详细设计任务E.后负责任务E的骨干老杨提出详细设计小组前期没有参加需求调研和确认对需求文档的理解存在疑问经过沟通后李工邀请z公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议会后老杨向李工提出由于先前对部分用户需求的理解有误须延迟4周才可完成详细设计考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备李工批准了老杨的请求并按原进度计划继续执行 任务E延迟4周完成后项目组开始编码单元测试和集成测试任务F.此时人力资源部招聘的新员工陆续到职为避免进度延误李工第一时间安排他们上岗新招聘的员工大多是应届毕业生即便有老员工的带领工作效率仍然不高与此同时W公司领导催促要李工加快进度李工只得组织新老员工加班虽然他们每天加班可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F此时已经临近春节假期在李工的提议下W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员无法很好地配合项目组工作导致联合调试工作进展不顺利为了把延误的进度赶回来经公司同意春节后一上班李工继续组织项目团队加班此时许多成员都感到身心疲惫工作效率下降对项目经理的安排充满了抱怨请结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题
结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识1项目范围管理的含义与作用2项目范围管理包含的主要内容3项目范围管理中用到的工具和技术
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划 1.对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发 3.待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能 4.联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证 该企业的质量管理体系可能存在哪些问题应该如何改进
一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行 活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100% 活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差 活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100% 活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 若需要项目第15周计算完工尚需成本ETC和完工估算成本EAC采用哪种方式计算更适合写出计算公式
由总监理工程师主持编写监理单位技术负责人书面批准用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是
概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付的产品等和你在其中承担的工作要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
公司承接了一个大型信息系统集成项目项目参加人员121人估计这一项目将在3年内建成公司在开始这一项目之前要决定这个项目的财务经济效益并考虑资金的时间价值则采用______对项目进行财务绩效评估最合适
一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行 活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100% 活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差 活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100% 活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 请计算项目进行到第9周末时的成本偏差CV和进度偏差SV并分析项目的进展情况
在配置管理中基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品是开发工作的基础配置管理员根据项目计划文档配置管理计划配置项管理表等文档创建______基线
结构化法师信息系统开发的常用方法之一它将信息系统软件生命大致分为系统规划系统分析系统设计系统实施和系统维护5个阶段每个阶段都有明确的工程任务各阶段工作按顺序展开下列任务中不属于系统规划或系统分析阶段
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划 1.对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发 3.待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能 4.联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证 请指出该项目的需求活动存在哪些问题
请针对论文中所提到的信息系统项目结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法论述如何做好项目的人力资源管理
热门题库
更多
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师
中级系统集成项目管理工程师
中级网络工程师
中级信息系统管理工程师
初级程序员
中级软件设计师
初级网络管理员
初级信息处理技术员
中级数据库系统工程师
中级多媒体应用设计师
高级系统分析师
高级网络规划设计师
高级系统架构师
湘公网安备 43130202000226号