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基于个性的绩效评估 强制分配 360度反馈/多评价者评估 行为锚定评价
被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
也称全方位评价反馈，由与被考核者有密切关系的人，分别匿名对被考核者进行评价 不包括自己对自己的评价 可以为经理的绩效评价提供多种评判角度 可以帮助员工提高自我洞察力
绩效监控 绩效评价面谈 自我反馈 360度绩效反馈
一般采用署名的方式 有利于促进员工的职业发展 可以据此确定员工的任务绩效水平 可以对被评价者有更深入、更全面的了解 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
一般采用署名的方式 有利于促进员工的职业发展 可以据此确定员工的任务绩效水平 可以对被评价者有更深入、更全面的了解 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
反馈面谈 评价实施效果 培训考评者 实施360度考评 设计考评项目
被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
自我反馈 绩效监控 绩效评价面谈 360度绩效反馈
强调客观考评员工 下级评价比上级评价更重要 强调全方位对员工进行考评 注重考核员工的行为结果，而非行为过程 如果没有反馈，难以达到提高绩效的目的
客户评价最重要 强调客观考评员工 上级评价比下级评价更重要 强调全方位对员工进行考评 如果没有反馈，难以达到提高绩效的目的
评价项目设计 培训考评者 实施360度考评 反馈面谈 效果评价
平衡记分卡 关键事件法 交替排序法 360度反馈评价
被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
360度绩效反馈 自我反馈 绩效评价面谈 绩效监控
反馈面谈 评价实施效果 培训考评者 实施360度考评 设计考评项目
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