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()属于人力资源规划的内部环境。

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企业的行业特征  科技环境  企业的发展战略  企业文化  企业自身的人力资源及人力资源管理系统  
人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划  人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴  人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题  人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划  
人力资源费用预算  人力资源费用控制  人力资源费用监督  人力资源费用结算  
技术环境  经济环境  组织内部  组织外部  
企业的行业特征  企业结构  企业的发展战略  企业文化  企业的人力资源管理系统  
企业的行为特征  企业结构  企业的发展战略  企业文化  企业的人力资源管理系统  
企业内部信息  外部环境信息  人力资源现状  员工使用情况  
确定组织生存的内部环境和组织近期及长期的发展目标  收集组织内部及外部的信息  对人力资源的需求、供给等进行预测  编制人力资源规划  
(A) 企业的行业特征  (B) 企业结构  (C) 企业的发展战略  (D) 企业文化  (E) 企业的人力资源管理系统  
充分考虑内部、外部环境的变化  提供企业的人力资源保障  使企业和员工都得到长期的利益  提供企业的战略规划  
外部环境规划  内部环境规划  人力资源计划的评估  人力资源战略  
分析企业HR现状  预测内部人力资源供应  预测外部人力资源需求  预测内部人力资源需求  
企业的行业特征  企业的发展战略  企业文化  企业人力资源管理系统  企业的科技环境  
企业的行业特征  企业的发展战略  企业文化  企业人力资源管理系统  企业人力资源规划原则  
内部环境的变化指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动的变化  内部环境变化随外部环境的变化而变化  考虑环境变化的结果是要准备面对风险的应急策略  组织战略目标不能调整,但是人力资源规划可以调整  
人力资源管理政策的变化  人力资源计划的变化  组织战略变化  内部员工动态的变化  内部员工流动状况的变化  
企业的行为特征  企业结构  企业的发展战略  企业文化  企业的人力资源管理系统  

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