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企业文化既作为企业实践的结果,又影响未来的实践 企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标 企业文化能够使企业内的员工达到协调个人和组织间的关系 企业文化应该是企业运行规律的正确反映
以人为中心 以文化为导向 塑造独特的文化现象 经营管理思想
当前企业主要依赖高科技进行服务创新,企业文化对服务创新的重要性逐渐弱化。 以客户满意为导向的企业文化能化解企业服务创新中产生的冲突。 企业文化的激励功能能激发员工创造性的进行服务创新 企业文化的凝聚功能能促进服务创新的进行
刺激人们的物质欲望,挖掘员工的潜能 通过引导人们追求个人荣誉,促进企业的发展 通过树立正确的职业理想,激发员工的积极性 满足员工的一切个性化需求,吸引员工为企业发展做贡献
对上维系与传承渠道 对下维系与传承渠道 对外维系与传承渠道 对内维系与传承渠道
刺激人们的物质欲望,挖掘员工的潜能 通过引导人们追求个人荣誉,促进企业的发展 通过树立正确的职业理想.激发员工的积极性 满足员工的一切个性化需求,吸引员工为企业发展做贡献
家族式企业文化 市场式企业文化 发展式企业文化 官僚式企业文化
企业文化对员工影响不大 企业文化注重短期效应 企业文化决定员工行为 企业文化应符合企业需求
企业建筑和员工服饰风格 员工文化程度 企业的信誉 完善的规章制度
员工思想观念的更新 企业价值理念的树立 企业精神的发扬 对人的因素的管理与激发
发挥主人翁精神,积极参与统一的企业文化建设,立足岗位创先进,履职尽责争优秀 比一比,赛一赛,争做建设和弘扬统一的企业文化的表率。 在思想和行动上全面落实公司党组要求,践行统一的企业文化 要深刻认识建设统一的企业文化的重要性
以人为中心 以价值为导向 塑造独特的文化现象 经营管理思想
刺激人们的物质欲望,挖掘员工的潜能 通过引导人们追求个人荣誉,促进企业的发展 通过树立正确的职业理想.激发员工的积极性 满足员工的一切个性化需求,吸引员工为企业发展做贡献
家族式企业文化 市场式企业文化 发展式企业文化 官僚式企业文化