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保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权
矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
集中指挥、分工管理 统一指挥、分级管理 集中统一指挥、专业管理 集中统一指挥、分片管理。
分级管理、集中统一指挥 分级管理、集中统一 统一指挥、逐级负责 统一领导、单一指挥
实行专业化管理 集中政策， 分散经营 高度集权， 全能管理 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
实行专业化管理 集中政策，分散经营 高度集权，全能管理 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
运输集中统一指挥 保证铁路企业利益 照顾地方经济发展 铁路与企业并重
发挥专业人员的作用 发挥主管人员的主动性 有利于人员的统一指挥 人员变动小，相对稳定
保证了集中统一指挥 能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通 加强了横向联系
统一指挥、逐级负责 集中领导、统一指挥 集中领导、逐级负责 集中领导、统一指挥、逐级负责
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 矩阵制组织结构
成立现场指挥机构，实施统一的指挥，明确指挥关系 迅速确定总体救援方案，明确火灾及救援现场的上要方面，统一执行任务 根据灾情特点和任务分配，指定相相应的指挥人员，深人第一线实施直接指挥 充分发挥各级指挥员的优势和专长，坚持“属地指挥”
矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权
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