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PDCA循环法中,“实施阶段,按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。”属于哪个阶段()。

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找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策  检查所取得的效果  按制定的对策实施  制订巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算  
分析原因  制定目标  组织计划实施  检查计划  
计划阶段  执行阶段  检查阶段  处理阶段  
四个阶段一个也不能少  大环套小环,在某一阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环  每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环  四个阶段中至少应存在三个阶段  PDCA是按逆时针方向不断下降,提高质量的循环  
计划阶段  执行阶段  检查阶段  处理阶段  
找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策  检查所取得的效果  按制定的对策实施  制定巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算  
按照拟定的质量目标组织实施  找出影响质量的主要因素  调查质量现状,分析并找出问题  拟定针对主要原因的对策和措施  分析并提出产生质量问题的可能原因  
找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策  检查所取得的效果  按制定的对策实施  制订巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算  
四个阶段一个也不能少  大环套小环,在某一阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环  每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环  四个阶段中至少应存在三个阶段  PDCA是按逆时针方向不断下降,提高质量的循环  
调查现状,分析并找出问题  按照拟定的质量目标组织实施  拟定针对主要原因的对策和措施  找出影响质量的主要因素  分析并提出产生质量问题的可能原因  
找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策  检查所取得的效果  按制定的对策实施  制定巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算  
计划--实施--检查--总结;  计划--检查--实施--总结;  计划--实施--检查--处理;  计划--实施--总结--评比。  
找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策  检查所取得的效果  按制定的对策实施  制定巩固措施,防止问题再发生;指出遗留问题及下一步打算  

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