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找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策 检查所取得的效果 按制定的对策实施 制订巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算
必须针对工程的特点,难点,准确识别出工程的重大危险源和重大不利环境因素 制定出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案 制定安全记录的填写和保管要求 落实各类资源,从组织上,人力上,财力上给予保证 按照PDCA循环的管理模式,结合工程和项目部特点制定符合标准要求的管理程序,并认真加以论证,付诸实施
问题的原因 问题的主要原因 制定解决对策 上述三项
风险识别 风险分析和评价 风险分类 目标建立 风险规划及决策
确立实践目的 制定实践方案 实践方案的付诸实施 反馈调节
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找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策 检查所取得的效果 按制定的对策实施 制定巩固措施,防止问题再发生指出遗留问题及下一步打算
找出存在问题、分析生产问题原因、找出主要原因、制定对策 检查所取得的效果 按制定的对策实施 制定巩固措施,防止问题再发生;指出遗留问题及下一步打算