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迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物 迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》 迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府 迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链 迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
个性竞争优势 差异竞争优势 偏好竞争优势 质量竞争优势
品牌特色战略 低成本战略 差异化战略 市场细分战略
通用竞争战略 竞争环境分析 价值链分析 核心竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中差异化战略
自己的竞争优势是什么 自己的竞争战略是什么 谁是主要的竞争对手 竞争者的优势及劣势
企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力 战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展 企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势 企业的盈利能力取决于选择的竞争战略
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
袭击战略和追随战略 进攻战略和增长战略 低成本战略和差异化战略 资产压缩战略和求优战略
显示独特的竞争优势 选择相对竞争优势 确认本企业竞争优势 实现本企业竞争优势
高质量竞争战略 消费者专题调研 无差异竞争战略 集中优势竞争战略
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
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