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项目章程是在哪个项目生命阶段产生的()
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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项目章程是在哪个项目管理过程组创建的
执行
规划
收尾
启动
项目章程在项目的哪个阶段被制定
启动
计划
执行
控制
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算
启动阶段
在项目生命期开始前交给项目经理
计划编制阶段
执行阶段
项目章程是在项目生命______阶段产生的
计划编制
可行性研究
执行
启动
你是一家非盈利组织的项目经理你的项目是由社会需求所产生的你的赞助商希望马上进入规划过程然而你知道在进
项目章程总是包含成本和时间估算
项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
项目章程认可和承认项目的存在
项目章程承诺向项目提供组织资源
对环境有影响的建设项目应当先评价后建设在哪个阶段报批建设项目环 境影响报告书
下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小
项目启动和批准
项目计划
项目执行
项目收尾
在理想状态下应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理
启动过程期间
项目规划过程期间
项目生命周期的概念阶段结束时
项目生命周期的发展阶段初期之前
理想状态下项目经理应该在下列哪个过程选定与委派
启动过程
项目计划编制过程
在项目生命周期的概念形成阶段结束时
早于项目生命周期中开发阶段的开始
在项目管理过程中业务需求说明书是在哪个阶段编写
立项申请
立项评审
项目实施
项目验收
以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的
所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变
随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低
即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分
确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的
项目启动
项目规划
项目执行
项目收尾
下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作
项目管理计划
项目章程
项目范围说明书
绩效报告
一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来项目概念阶段应交付的是下列哪个文件
项目计划书
工作报告书
项目章程
资源电子表格
大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉
项目计划
项目执行
项目控制
项目启动
关键路径在哪个项目管理工具中被显示
WBS
网络图
项目控制计划
项目章程
大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉
项目计划
项目执行
项目控制
项目启动
项目可将会成果是否符合项目经理的期望这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段
规划阶段
执行阶段
收尾阶段
控制阶段
在哪个项目生命期的阶段成本和资源投入最高
中间阶段
最终阶段
中间靠前阶段
启动阶段
项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成
监控阶段
交付阶段
招待阶段
控制阶段
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以下哪个工具被用于范围变更控制
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量调整项目成本业绩总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线在一个理想的条件下项目经理愿意准备成本估计
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶你的首要任务是准备一个项目成本估计你准备使用类比估计下面哪一个不是类比估计的特征
你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利它经常问你利润方面的数字下面哪一类利润是它实际感兴趣的
成本帐户
在什么情况下重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出
在受资源限制的项目中
在一个环境改造项目中以下哪项是一个增值变更的范例
副总裁给你打来紧急电话说她15分钟后要去见一个重要的客户谈一个很大很复杂的关于网站的项目她给你30秒钟的时间考虑然后告诉她这个项目需要多少成本你迅速的回顾了过去的类似项目虽然有些信息尚未知晓但你还是给了她一个大概的数字你刚才使用的是什么类型的估计方法
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源包括人员设备和材料同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动这个过程需要对不同的项目流程进行协商通过以下哪一项有关的项目规划能够在资源规划中加以利用
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息相对于其他几项以下哪项最不可能
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计因为你的估计需要尽可能的准确所以你决定准备一个自下而上的估计你的第一步是
在什么时候通过增加剩余项目的预算利用业绩表现修正的达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用
下列哪项不能用于计算完工估算
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司你们有很多项目有待开发但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作你们最终要建立一个项目筛选的模型你们已经将经济回报市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围请你指出在所有的筛选标准中最重要的一条标准应该是
如果一个工作的运作估计花费成本1500美元这个工作今天结束但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二那么成本偏离是
上个星期你还舒舒服服地在海边休假今天你却不得不埋头于工作有个项目经理的位置目前空缺因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场而你接管了这个项目现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求为了评估这个项目将在什么程度上变更你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较
你已以准备好了项目的范围说明和WBS你的项目计划也已经被批准了目前你的项目已经开始实施了但你认识到基于项目工作的天性项目范围的变动是在所难免的由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨所以这次你对范围蔓延的危险特别留意为了避免类似事件的发生你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统这个系统是指
在ACME项目进行的第四个月计划的总费用是100000美元而实际支出是120000美元这个项目进展如何
对于你的项目中所发生的很多的意外其中大多数是消极的你的管理阶层却漠然视之项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了为了保住这个工作为所有管理阶层提供一个有效的指导你决定集中精力完成到完成时的绩效指数TCPI该指数的主要作用是
项目经理通过检查累计成本曲线可以调整
这个项目的CPI是多少截止到目前这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况
你是一个项目经理管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队根据以往的经验你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多考虑到这个问题你决定要准备一个
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成而没有采用你推荐的工作分析结构WBS一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求后来这一变更需求被补充了进去这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例
在成本估计中你必须考虑直接成本间接成本营业费用总成本以及管理成本下面哪一个不是直接成本的例子
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为
公司是一个鸡肉食品公司目前正在实施一个项目目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁你是该项目的项目经理你已经完成了项目的构思阶段构思阶段的成果是
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统在这个系统中项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩你应该采取什么措施
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100000美元的项目使用挣值分析你的项目预算时200000美元因而你必须使用挣值分析每一次会议上你的经理都要问你完工估计即对项目总成的最大可能的预测完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的
以下哪一项工具是用来分析设计确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的
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