你可能感兴趣的试题
组织论能够解释企业异质性 组织论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源 资源学说将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定 人力资源产生的绩效难以测量与评估
企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的能力。 企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。 企业竞争力是指企业的盈利能力。 企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势，它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。
国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键，具有决定性作用 一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势 如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势 激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势 为人力资源战略的确定提供依据 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策 对人力资源内部能力的客观、全面分析
地理竞争优势 资源竞争优势 人才竞争优势 偏好竞争优势
企业的核心竞争力 企业的素质 企业的优势 企业的机遇
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略 把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
竞争对手的商品是如何定位的 竞争者的业务经营情况 竞争者核心营销能力 竞争者的财务能力
技术技能优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 资产变现优势
湘公网安备 43130202000226号