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如何建立高效的团队?

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把握市场需求  了解行业技术环境  建立团队创新激励机制  建立组织支持机制  
高效团队可以最大程度地发挥团队的独特优势  有利于沟通  只有依靠高效团队的支撑,才能取得个人的成功  如果没有优秀的领导者,就不会有优秀的团队  有利于节约成本  
向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求  与团队一起建立团队规则  为团队成员提供必要培训  给团队赋权  
建立协同工作的管理机制  建立协同工作的工作模式  建立畅通的信息沟通渠道和各方独立的信息工作平台, 保证信息准确、 及时和有效地传递  围绕项目目标而形成和谐一致、 高效运行的项目团队  
建立高效客户服务标准  组建客户服务管理团队  建立高效的服务流程  理解客户,理解自己  
改进作风  改进绩效  提高效率  团队建设  
高效团队要保证每个成员了解要达到的目标,但对目标的认识可能不同  高效团队要求成员有完全相同的价值取向  团队成员必须具备合作的品质  良好的沟通有利于消除成员之间的误解  团队成功的重要因素是成员间的理解信任  
调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制,以实现项目目标  降低项目费用  提高工作效率  建立团结合作的高效团队  
植入愿景  制定规则  求同存异  彼此赋能  
定期用电子邮件沟通  对项目建立一种神秘的气氛  建立一个“作战室”  发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针  
明确使命与目标  选择合适的成员  保持良好的氛围  设置合理的奖酬制度  跨职能团队的建立  
鼓励员工勇敢面对错误  在授权同时要敢于承担责任  建立团队共同愿景  团队感情需要培养  
建立高效客户服务标准  组建客户服务团队  检查、监督、反馈和改善  提供积极的解决问题之道  理解客户,理解自己