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编制进度控制的工作流程 进度目标的分析和论证 编制进度计划 采取纠偏措施
工程设计质量控制条款的设置 工程设计进度控制条款的设置 工程实施性方案设计条款的设置 工程设计知识产权条款的设置
进度控制的方法 进度控制人员的职责分工 建立进度控制保证体系 施工进度控制目标实现的风险分析
是计划执行信息的主要来源 是进度控制的关键步骤 是进度分析和调整的依据 是进度分析和控制的主要手段
合同进度计划 合同进度计划的修订 异常恶劣的气候条件 承包人的工期延误 变更权和变更程序
进度控制方法评估 安装工程计量 催交设备 向业主提交设备安装进度报告
发包人提供的工程材料和设备 承包人的工期延误 变更的内容范围 预付款 工程质量要求
分析、论证总进度目标 编制建设项目实施总进度规划 审核设计进度计划并控制其执行 工程付款和其他付款审核
分析、论证总进度计划 审核设计进度计划并控制其执行 编制项目实施总进度规划 工程付款和其他付款审核
是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定施工作业的具体安排
合同进度计划 合同进度计划的修订 异常恶劣的气候条件 发包人的工期延误 变更权和变更程序
投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制 销售进度控制
进度控制的方法 进度控制人员的职责分工 建立进度控制保证体系 施工进度控制目标实现的风险分析
发包人提供的工程材料和工程设备 承包人的工期延误 变更的内容范围 预付款 工程质量要求
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