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确定预测目标; 企业资料的收集、整理和分析; 初步预测将来的需求量; 调整需求预测的结果; 执行和评估。
直接总体需求预测 间接总体需求预测 顺序总体需求预测 随机总体需求预测 个体行为需求预测
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
先考虑需求预测难判断的单品, 再细分需求预测易判断的单品 紧俏品牌的预测主要考虑限额订足率指标 常销品牌需求较为稳定, 可预测度高, 可以放后预测 应遵循“由总到分” 的实施法则
经济发展需求预测 顺序总体需求预测 直接总体需求预测 个体行为需求预测
确定预测目标 企业资料的收集和整理分析 初步预测将来的需求量 调整需求预测的结果 执行和评估
分三个层次, 先定需求总量、 再定品类需求、 最后落实到单品需求 先以时间序列法进行趋势预测, 再用因果分析法进行影响因素的预测调整 每一层次的预测结果也是下一层次预测的指导和输入信息 需求趋势在一段时期内不会改变, 因而不需对需求预测进行定期评估
顺序总体需求预测 直接总体需求预测 群体行为需求模式 间接总体需求预测 单体行为需求预测
按客户订单组织货源是卷烟需求预测的起点、 前提和基础 卷烟需求预测针对的是消费需求 需求预测需要从个体预测转向群体预测 需求预测需要定量预测与定性预测方法互相结合
按客户订单组织货源是卷烟需求预测的起点、 前提和基础 卷烟需求预测针对的是消费需求 需求预测需要从个体预测转向群体预测 需求预测需要定量预测与定性预测方法互相结合
社会发展需求预测 顺序总体需求预测 经济发展需求预测 直接总体需求预测 个体行为需求预测
在进行单品需求预测时, 应遵循先易后难的原则 客户订单需求数据不能作为单品预测的依据 对于紧俏品牌卷烟需求的预测主要考虑需求满足率的控制 单品在本地市场的发展阶段会影响单品的需求预测数量
先常销单品、 后紧俏单品, 先主销单品、 后储备单品 充分考虑影响各单品销量的因素, 结合定性方法进行预测基数调整 充分考虑市场一线提报的预测数据, 但不盲从客户订单需求数据 如有必要, 可组织中小规模的专项抽样调研
确定预测目标 企业资料的收集、整理和分析 初步预测将来的需求量 调整需求预测的结果 执行和评估