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设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法 劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量 比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
要采用因果分析法来确定各品类需求预测的基数 各品类占比是相对固定的, 一般情况下不作调整 需要多维度进行品类交叉预测 大型建设工地开工可作为定量分析的依据
可用于预测企业某部门人力资源需求 适合于人力资源需求的长期趋势预测 可用于企业整体人力资源的需求预测 是一种定性与定量相结合的预测方法
先考虑需求预测难判断的单品, 再细分需求预测易判断的单品 紧俏品牌的预测主要考虑限额订足率指标 常销品牌需求较为稳定, 可预测度高, 可以放后预测 应遵循“由总到分” 的实施法则
类推预测法可分为产品类、行业类和地区类推预测三种 类推预测法不适用与新产品的需求预测 地区类推预测法的类推结果存在必然性 类推预测法具有极大的灵活性和广泛性 数码相机的市场需求预测可以参照计算机和照相机的需求发展过程来推测生命周期发展
分三个层次, 先定需求总量、 再定品类需求、 最后落实到单品需求 先以时间序列法进行趋势预测, 再用因果分析法进行影响因素的预测调整 每一层次的预测结果也是下一层次预测的指导和输入信息 需求趋势在一段时期内不会改变, 因而不需对需求预测进行定期评估
按客户订单组织货源是卷烟需求预测的起点、 前提和基础 卷烟需求预测针对的是消费需求 需求预测需要从个体预测转向群体预测 需求预测需要定量预测与定性预测方法互相结合
预测的时期越远, 预测的误差越大 预测的时期越远, 预测的误差越小 要保证预测能反映最新情况, 不能经常对预测方法进行更新 要减少预测误差, 应选择有效的预测方法
按客户订单组织货源是卷烟需求预测的起点、 前提和基础 卷烟需求预测针对的是消费需求 需求预测需要从个体预测转向群体预测 需求预测需要定量预测与定性预测方法互相结合
由结构到总量, 层层汇总 先做趋势预测再做适应性调整 先易后难, 逐项解决 以定量分析为基础, 结合定性分析
在进行单品需求预测时, 应遵循先易后难的原则 客户订单需求数据不能作为单品预测的依据 对于紧俏品牌卷烟需求的预测主要考虑需求满足率的控制 单品在本地市场的发展阶段会影响单品的需求预测数量
预测需求潜量 预测销售潜量 预测需求潜量和销售潜量 均不正确