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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
主要目标与分目标是否一致 目标与措施是否一致 个人目标与组织发展目标是否一致 个人目标与分目标是否一致 组织发展目标与主要目标是否一致
组织文化的观念与目标 组织发展的观念与目标 组织变革的观念与目标 组织设计的观念与目标
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福 组织发展注重的是人性与民主因素 组织发展强调等级权威和控制
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调对人的尊重 组织发展强调等级权威和控制 组织发展鼓励员工参与 组织发展需要正视问题
增加领导者的权力 是组织目标和职员目标一致 吸引更优秀的员工 为组织和经理提供提高效率的方法
增加领导者的权力。 组织目标和职员目标一致。 吸引更优秀的员工。 为组织和经理提供提高效率的方法。
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
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