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施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购建造模式
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长. 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购建造模式
管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 项目管理模式规定了合同关系 项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
产生不同管理模式的基础 实施过程的条件 管理模式的必要条件 产生相同管理模式的基础
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购模式 现代工程管理模式
当业主方拥有充分的管理人员，有能力自行管理项目建设时，可自行管理 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。 我国大型建设项目已普遍设置业主代表 我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理 线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购建造模式
常见的建设项目管理模式有传统管理模式,建造管理模式等7种 传统管理模式的技术基础是快速路径法，耗时较长 建造管理模式的技术基础是快速路径法 采用设计采购建造模式签订的合同通常应为总价包干合同 在委托代理式管理模式中，项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购建造模式
建造管理模式的技术基础是快速路径法 建造管理公司与设计单位之间是合同关系 建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任 建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式
可以取代建设项目管理 可以作为一种独立存在的项目管理模式 可以分为单平面和多平面两种类型 与建设项目管理的服务对象完全相同
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程 师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
常见的管理模式有7种，分别是传统管理模式、建造管理模式、管理承包模式、设计采购建造模式、设计+管理模式、自设管理机构平行发包模式、委托代理式管理模式 传统管理模式的技术基础是快速路径法，耗时较长 建造管理模式的技术基础是快速路径法 采用设计采购建造模式签订的合同通常应为总价包干合同 在委托代理式管理模式中，项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购建造模式
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
建造管理模式的技术基础是快速路径法 建造管理公司与设计单位之间是合同关系 建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任 建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式
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