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ProjectControlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的 ProjectControlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物 ProjectControlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流 ProjectControlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型
运输飞行分为正班飞行和专业飞行 运输飞行分为国际航班和国内航班 运输飞行分为正班飞行和非正班飞行 公务飞行属于运输飞行
实施费用最低 项目针对性最强 安全性和可靠性较差 适用于对系统要求低的工程项目
外模式、模式、内模式都只有一个 外模式有多个，模式、内模式只有一个 模式只有一个，模式和内模式有多个 3个模式中，只有模式才是真正存在的
外模式、模式、内模式都只有一个 外模式有多个，模式、内模式只有一个 模式只有一个，模式和内模式有多个 3个模式中，只有模式才是真正存在的
CM EPC Partnering ProjectControlling
PMC Partnering CM ProjectControlling
两者的地位不同 两者的权力不同 两者所起的作用不同 两者的工作内容不同
CM Partnering EPC ProjectControlling
正盛邪衰则病退 邪盛而正未衰则病为实证 邪盛正衰则病进 正虚邪衰则病危 正衰邪盛，阴阳离决则死亡
ProjectControlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物 ProjectControlling模式反映了建设项目管理专业分工细化的新趋势 ProjectControlling方是建设工程业主的决策支持机构 ProjectControlling模式的核心是工程信息流与物质流的结合
在应用程序中，用户使用的是内模式 在一个数据库系统中可以有多个外模式 模式是外模式的一个子集 在一个数据库系统中，可以有多个模式和外模式
邪盛正衰则病进 正盛邪衰则病退 邪盛正未衰则病为实证 正虚邪衰则病危 正衰邪盛，阴阳离决则死亡
邪盛正衰则病进 正盛邪衰则病退 正虚邪衰则病危 邪盛而正未衰则病为实证 正衰邪盛，阴阳离决则死亡
总承包模式 EPC模式 CM模式 Partnering模式 ProjeCtControlling模式
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