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团队工作的三环模式是团队领导必须保证()。

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完成任务  提高业绩  建设团队  发展个人  
过程改进团队  工作团队  自我管理团队  其他团队  
团队领导要掌握有效的发展方法  团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分  团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标  团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色  
自我管理型团队  有明确领导的团队  日常工作团队  特别工作团队  
安排工作和任务时必须考虑到每一个团队成员特点  提供和保证完成目标所需要的设备和资源  关心和重视团队中所有成员的想法  鼓励团队成员加强交流  
完成任务  发展个人  建设团队  创建团队文化  
保证预定目标的可行性  保证团队有足够的资源用来提供产品和服务  保证实现既定利益  管理团队,并按照预定目标交付成果  
领导者的个人风格  企业的外部环境  团队成员的风格  团队决策模式  
使用资源  完成工作  建设团队  培养个人  
定期对团队工作进行评价  岗位设置的数目应符合最低数量原则  充分发挥领导魅力  了解团队成员的行为模式  
团队领导要掌握有效的发展方法  团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分  团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点, 无须考虑组织目标和团队目标  团队领导需要扮演导师、 教练、 鼓励者等多种多样的角色  
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息, 所以领导者必须善于倾听  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力, 并能够凭借这种能力来发展团队和个人  领导者的能力和气质是天生的, 后天培养不起作用  团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向  
自我管理型团队  有明确领导的团队  日常工作团队  特别工作团队  
完成任务  提高业绩  建设团队  发展个人  
跨职能的虚拟团队  自我管理的面对面团队  问题解决的虚拟团队  问题解决的面对面团队  跨职能的面对面团队  

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