较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织-X题卡

内容复杂，目标多样：技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变。逻辑产品：技术手段复杂：投资大，效益难以计算；环境复杂多变。逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算：用户要求复杂。内容复杂，目标多样；技术手段复杂；效益难以计算：用户要求复杂。

事业部制直线职能制矩阵制虚拟机构制

内容复杂、目标多样，技术手段复杂，效益难以计算，用户要求复杂逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，环境复杂多变逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，用户要求复杂内容复杂、目标多样，技术手段复杂，投资人、效益难以计算，环境复杂多变

直线制职能制矩阵管理制事业部制

只发生微小变化的稳定的经营环境；复杂多变的经营环境；多个地点进行相似经营；随后将对同一地点进行存货审计。

企业强调协作和分散经营企业技术复杂多变、业务繁多企业规模庞大、管理工作繁重企业环绕长期稳定

产权关系是联合的纽带适用于生产经营复杂多变的企业集团成员关系不稳定组织结构重叠易产生本位主义

研究在安静环境中人体各部分的正常活动过程研究在复杂多变的环境中人体各部分的正常活动过程研究在复杂多变的环境中人体各部分的异常活动过程研究在安静环境中人体的异常活动过程

刚性授权弹性授权惰性授权模糊授权

内容复杂，目标多样；技术手段复杂；效益难以计算；用户要求复杂逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；用户要求复杂内容复杂，目标多样；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变

难以预测高度不确定性复杂多变不可控

产权关系是联合的纽带适用于生产经营复杂多变的企业集团成员关系不稳定组织结构重叠易产生本位主义

马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的管理者需要考虑员工不同层次的需要需要层次理论十分可靠和准确，适用于复杂多变的实际环境脱离危险的工作环境属于安全需要五种层次的需求并不严格呈阶梯关系

直线制职能制事业部制矩阵制

（）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。