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工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成 工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架 工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象
工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作分解结构是工作定义的基本依据 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
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