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掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架 企业尽可能追求理性和秩序,十分重视合法性、忠诚和责任 管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献 企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工
硬汉式组织文化 攻坚文化 精神文化 "拼命干、尽情玩"文化 过程文化
A“硬汉”型文化 B“尽力”型文化 C“赌注”型文化 D“程序”型文化
“硬汉” 型文化 “尽力” 型文化 “赌注” 型文化 “程序” 型文化
硬汉式文化 “拼命干、尽情玩”文化 攻坚文化 过程文化 服务文化 群体文化
改变组织氛围 改变组织环境 改变组织文化 改变组织结构
权利文化、 角色文化、 任务文化、 个人文化 权利文化、 角色文化、 成就文化、 过程型文化 角色文化、 个人文化、 强势文化、 支持型文化 弱势文化、 个人文化、 任务文化、 过程型文化