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供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。
供应商比较选择 供应商审核 供应商市场地位 供应商绩效评估
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
建立科学的供应商评估和准入制度,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查,确定合格的供应商清单,健全企业统一的供应商网络 赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则,择优确定供应商,在切实防范舞弊风险的基础上,与供应商签订质量保证协议 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
供应商名称 供应商评价资料 行业发展动态 定期评价报告 质量管理体系运行评价材料或认证书
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
意见征询不应通过邮件的方式进行 项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商 中标结果不应仅凭评估分数确定
供应部门 生产部门 质量管理部门 财务部门 仓储部门