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在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
价值链分析法 行业生命周期法 波士顿矩阵法 内部因素评价矩阵法 核心竞争力分析法
稳定策略适用于"金牛"业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是"问题"业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应"瘦狗"业务 "明星"业务的特点是稳定生产，不再追加投资
“明星”业务，可能处于生命周期中的成长期 “金牛”业务，产品的市场相对占有率较高，但行业增长率较低 “瘦狗”业务，可能处于生命周期中的成熟期或衰退期 “问题”业务，行业成长率较低，需要投入大量资金予以支持
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
五力分析模型 波士顿矩阵 行业生命周期分析 价值链分析
波士顿矩阵考虑了外部因素而产品生命周期法没有考虑 前者划分的产品类型与后者不同阶段的产品在市场特征方面不具有相似性 两种方法对产品划分的依据不同 矩阵中有不同产品的组合而产品生命周期法中没有
“明星”业务处于第二象限 “金牛”业务的行业可能处于生命周期的衰退期 “瘦狗”业务的产品的市场相对占有率较低 “问题”业务处于第一象限 “问题”业务的产品或业务几乎没有什么潜力
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 在明星区的最佳战略是停止投资
通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵，也称行业吸引力—企业实力矩阵 通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较 通用矩阵的横坐标用行业吸引力代替了行业成长速度 通用矩阵的纵坐标用企业实力代替了相对市场份额 通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级
行业生命周期分析法 价值链分析法 EFE矩阵分析法 IFE矩阵分析法 波士顿矩阵分析法
核心能力分析法 波士顿矩阵法 SWOT分析 生命周期分析法
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
成熟期的产品属于明星产品 成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战 成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额 与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
行业生命周期分析法 价值链分析法 EFE矩阵分析法 IFE矩阵分析法 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
生命周期分析法 风险分析法 组合分析法 价值系统分析法
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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