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蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序 识别风险因素、评估可能性和影响、评估主要风险因素、风险优先排序 识别风险因素、风险优先排序、评估主要风险因素、评估可能性和影响 识别风险因素、评估主要风险因素、风险优先排序、评估可能性和影响
国别风险的评估指标有三种 对国别风险的计量可以通过主权评级实现 国别风险可以分为政治风险,经济风险和社会风险 国别风险在债权人的控制范围内
监控各类限额 核准金融产品的风险定价 协助财务控制人员进行价格评估 受理风险损失索赔
审计风险是预先设定的 重大错报风险是评估的 审计风险是注册会计师在审计后确定的 检查风险是注册会计师通过实施实质性程序控制的
准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 战略风险管理能够完全避免经济损失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任
监控各类限额 核准金融产品的风险定价 协助财务控制人员进行价格评估 受理风险损失索赔
风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤 进行风险评估应采用定量方法 评估多项风险时可借助风险坐标图 风险评估应采取动态管理
篮海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
事故—直接原因—根本原因—缺乏控制—不正确的风险评估 事故—直接原因—缺乏控制—不正确的风险评估—根本原因 事故—直接原因—缺乏控制—根本原因—不正确的风险评估 事故—缺乏控制—不正确的风险评估—直接原因—根本原因
产品成本增加属于产业风险 提供电子银行服务属于竞争对手风险 根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险 收益下降属于品牌风险
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
必须具备一定的独立性 通常属于第三道防线 风险管理部门承担风险管理的最终责任 核心职能是做出经营或战略方面的决策并付诸实施
风险评估是持续的 风险的主要因素是人 重点控制各种非财务风险 重视风险评估和各部门间的合作
明确董事会和高级管理层的责任 建立清晰的战略风险管理流程 确保及时处理投诉和批评 采取恰当的战略风险管理方法
审计风险是预先设定的 重大错报风险是评估的 审计风险是注册会计师审计前面临的 检查风险是注册会计师通过实施实质性程序控制的
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