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若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,适宜采用()等评价指标进行分析。

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费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  质量绩效指数  进度绩效指数  
是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价  这时评价的内容比较广泛  很难对项目功能特性作出评价  包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度  理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升  费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用  采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点  赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果  
费用偏差和进度偏差  已完工作预算费用  已完工作实际费用  费用绩效指数  进度绩效指数  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
费用偏差和进度偏差  已完工作预算费用  已完工作实际费用  费用绩效指数  进度绩效指数  
包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价  只能对项目的功能特性、进度、费用等进行综合评价  是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价  很难对项目功能特性作出评价  
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度  理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升  费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用  采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点  赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差  费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析  费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用  费用(进度)偏差反映的是绝对偏差  
项目的功能特性、设计、施工、费用等  项目的质量、进度、方案、费用等  项目的质量、进度、验收等  项目的功能特性、质量、进度、费用等  
费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差  费用(进度)绩效指数只在不同项目比较中采用  费用(进度)偏差反映的是相对偏差  费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析  
项目的功能性特征、设计、施工、费用等  项目的质量、进度、方案、费用等  项目的质量、进度、验收等  项目的功能性特性、质量、进度、费用等  
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度  理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升  费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用  采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点  赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
费用偏差  进度偏差  费用绩效指数  进度绩效指数  项目完工预算  
工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定  定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价  定期评价的内容比较广泛  阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价  
工程的质量  工程的进度  工程项目功能特性  工程的费用  

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