项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（）的分配。

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确定资源类型及数量确定资源的分配计划编制资源进度计划施工资源进度计划的执行和动态调整施工资源的质量控制

资源成本比较资源需求分析资源分配计划资源模式组合

时间上空间上相应子项目各个公司之前相应工程部位上

通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源保证通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证通过施工资源的合理使用，为项目目标的实现提供资源保证

规划及报批施工用地确定资源类型及数量确定资源的分配计划建立施工现场管理组织施工资源进度计划的执行和动态调整

规划及报批施工用地确定资源的分配计划编制资源进度计划施工资源进度计划的执行和动态调整

时间上空间上相应子项目各个公司之间相应工程部位上

编制资源进度计划编制人员需求分配计划加强定额管理，降低物料和能源的消耗确定资源类型及数量

确定资源类型及数量确定项目施工所需的资金的数量确定资源的分配计划编制资源进度计划施工资源进度计划的执行和动态调整

施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理，两者所属范畴不同施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为实现项目目标提供资源保证

编制人员需求分配计划编制施工队的工作分配计划编制物资分配计划编制施工设施需求分配计划编制资金需求分配计划