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业主及其聘用的管理咨询单位 项目管理部经理 项目施工单位及其设计单位 项目实施计划的责任人
建立项目管理的人力资源团队 确定项目的功能与规模 建立项目管理体系与架构 决定其他各方参与项目的时间,方式和条件 制定项目管理的各项目标
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 编制施工进度控制的工作流程 确定有关进度控制的会议组织设计
业主及其聘用的管理咨询单位 承包商 设计方 监理单位
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 管理方的进度管理
费用管理体系 进度管理体系 安全管理体系 质量管理体系
业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业,慎重与及时 对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配 重点抓好搭建项目业主,设计方,施工方,管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台 对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高
进度管理体系 安全管理体系 费用管理体系 质量管理体系
编制施工成本计划，设定目标成本 组织并完成施工现场的“三通一平”工作 落实项目施工阶段的总体部署，进行施工总进度目标论证 建立独立平行的监测体系，对工程质量的全过程进行独立平行监测
业主及其聘用的管理咨询单位 项目管理部经理 项目施工单位及其设计单位 项目实施计划的责任人
业主是项目的投资人与整体风险的承担者 具有项目投资方式与建设实施方式的决定权 业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位 拥有其他各个参与方的选择权
设计方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 施工方的进度管理 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 监理方的进度管理
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 编制施工进度控制的工作流程 确定有关进度控制的会议组织设计
保证工程项目进度要求和安全生产的要求 沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 满足工程项目参与各方的基本要求
业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时 对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配 重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方(包括监理方)共同的进度管理体系与工作平台 每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高
业主及其聘用的管理咨询单位 项目管理部经理 项目施工单位及其设计单位 项目实施计划的责任人
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的 一、二、三级计划间没必要彼此对应 专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的 业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应
设计方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 施工方的进度管理 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 监理方的进度管理
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的 专项管理工作进度计划是跨越周度的计划 在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划,周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应 一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应 三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制
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