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项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是一个独立的培训与开发机构
拟定人力资源供需平衡的计划 对管理者进行考核培训． 提交人员需求计划和人员需求条件 制定并组织实施员工培训计划
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
应聘人员的入公司教育 应聘人员专业深度测评 人员上岗手续办理 招聘方案制订 应聘人员综合素质测评 初定薪确定
拟定人力资源供需平衡的计划 对管理者进行考核培训． 提交人员需求计划和人员需求条件 制定并组织实施员工培训计划
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
由人力资源部编写，各级主管审核 由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认 由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认 由各级主管编写，人力资源部审核
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果 违背了职、责、权对等的原则 可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果 违背了职、责、权对应的原则 可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
人力资源部和安全部 人力资源部和会计部 人力资源部和信息技术部 信息技术部和会计部
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