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提供如何工作的说明和明确的授权 对于员工来说是更新的,文档化,并且容易得到 沟通管理者的具体工作业绩预期 确立员工行为的责任和义务
绩效作为一种工作结果和工作行为,具有单因性,多维性和变动性的特点 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标是否能够实现有直接影响 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向功能
员工的产出和贡献 团队的产出和贡献 工作业绩 员工的行为 组织的工作过程
岗位职责指标最好不要和KPI重叠 工作态度和工作业绩有着必然联系 工作态度考评应包括员工本人以外的因素 否决指标是那些不能出现异常情况的指标 年度KPI可以分解为季度KPI,月度KPI
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员
建立绩效评价等级 进行岗位分析 审核考评指标的正确性 建立考评体系
员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响 绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性,多维性和变动性的特点 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
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