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环境层 部门层 组织层 个人层 专业层注意组织目标的等级层次可概括为三个层次:环境层、组织层和个人层。
目标是组织存在的前提 没有目标的人的集合也是一种组织 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段 组织必须具有不同层次的权利和责任制度
目标的经济性 目标的明确性 目标的现实性 目标的层次性
目标是组织存在的前提 没有目标的人的集合也是一种组织 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段 组织必须具有不同层次的权利和责任制度
目标是组织存在的前捉 没有目标的人的集合也是一种组织 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段 组织必须具有不同层次的权利和责任制度
自然环境 社会文化环境 组织内部不同层次的目标 组织目标的参与者
目标层次分析 目标的可行性检查 订立目标的步骤 目标特点的分析 订立战略目标的步骤
过程控制管理 项目层次管理 目标的系统管 信息技术管理
目标是组织存在的前捉 没有目标的人的集合也是一种组织 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段 组织必须具有不同层次的权利和责任制度
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
项目目标和环境目标的协调 经济目标和管理目标的协调 同一层次的多个目标之间的协调 总目标和子目标之间的协调 项目目标和组织目标之间的协调
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
组织有一个共同目标 组织目标是经济效益 组织是实现目标的工具 组织是有效率的 组织包括不同层次的分工协作