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复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流,项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 项目团队成员在项目后期没有归属感 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱 项目团队成员在项目后期没有归属感
复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 复合式组织结构信息流不容易产生障碍 复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
组织结构不受现有管理模式限制 组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 同一项目内可能有多种组织结构形式
复合式组织结构受项目的公司现有模式限制 复合式组织结构信息流容易产生障碍 复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
组织结构不受现有管理模式限制 组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 同一项目内可能有多种组织结构形式
方式灵活 项目的信息流、项目的沟通不易产生障碍 不受现有模式的限制 容易造成管理混乱 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
粘合式偏正结构的功能相当于一个单个的名词 粘合式能以粘合式为成分，也能以组合式为成分 组合式可以以粘合式为成分，也可以以组合式为成分 组合式只能替换组合式里的名词，不能替换粘合式里的名词
公司的项目管理制度很容易较好地贯彻执行 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 组织结构不受现有管理模式限制 同一项目内可能有多种组织结构形式
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