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直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位,员工发展的愿望,人事变动的条件等 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 负责管理人员的聘用和管理
高级管理人员、主管人员和一般员工。 高级管理人员和一般员工。 高级管理人员、主管人员和临时工。 高级管理人员、一般员工和临时工。
新员工 生产人员 新产品开发人员 管理人员 企业业务人员
管理人员 从事反洗钱工作的人员 一线操作岗位人员 新员工
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作．通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性 中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划 中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效 中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作
新员工 技能等级需晋升的员工 全体员工 管理人员或将从事管理工作的人员
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 —线工作人员
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
使管理人员学会培训员工的方法 满足企业对管理人员在工作上的要求 满足管理干部好学上进的学习要求 使管理人员学会自我管理
打消新员工对新的工作环境不切实际的期望 满足新员工需要的专门信息 帮助员工取得学历证、资格证 避免企业管理人员过多地行使权威
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
管理人员工作 管理人员工作标准化 管理人员工作 布局定置管理
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