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中层管理者 中、高层管理者共同制定 高层管理者 基层管理者 被管理者
中层管理者 被管理者 高层管理者 基层管理者 集体制定
他们所履行的管理职能是相同的 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
高层管理者、中层管理者、基层管理者 生产者、管理者 操作者、管理者 技术人员、管理人员
一般管理者将主要精力集中在网络联系上 维护网络关系对管理者的成功贡献最大 从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小 成功管理者与有效管理者的管理风格相似
沟通对有效管理者的相对贡献最大 沟通对成功管理者来说相对贡献最大 维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响