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复杂的不确定性、中等技术 规模小、不确定性高 规模大、新技术 时间紧急程度一般、历时久
三个维度的情境因素互相组合可以产生八种不同的情景 上下级关系好、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系好、工作结构化程度高、职权小的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格
生产规模小 专业化程度高 生产规模大,专业化程度低 生产规模大,专业化程度高 生产规模小,专业化程度低
项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高 项目承担者的角色层次高 项目的规模大 项目复杂程度高 项目或项目单元风险程度大
规模庞大 基础埋置深、施工难度大 结构跨度大或超高,施工技术含量低 建设标准低,材料设备来源广
精确性高或非结构化 精确性低或非结构化 精确性高或结构化 精确性低或结构化
上下级关系坏、工作结构化程度低、领导者职权小 上下级关系好、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系坏、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权小争争》
一类护理技术操作是指技术难度低、 过程简单、 风险小的生活护理和无创性基础护理技术操作(即技术难度为 1 级, 操作风险为 1 级) 二类护理技术操作是指技术难度较低、 过程较简单、 风险较小的基础护理技术操作(即技术难度为 2 级, 操作风险为 2 级) 三类护理技术操作是指有一定技术难度、 过程复杂程度一般、 有一定风险的基础护理技术操作(即技术难度为 3 级, 操作风险为 3 级) 四类护理技术操作是指技术难度较大、 过程较复杂、 风险较高的专科护理技术操作(即技术难度为 4 级, 操作风险为 4 级) 五类护理技术操作是指技术难度大、 过程复杂、 风险高的专科护理技术操作(即技术难度为5 级, 操作风险为 5 级)
体制化程度低,复杂性大 体制化程度高,复杂性小 体制化程度低,复杂性小 体制化程度高,复杂性大
很大的不确定性,技术中等 规模小,不确定性高 规模大,技术新 时间紧迫程度适中,工期长
参考答案并没有绝对性 面试考官与考生的距离不要太远 结构化面试的问题要形成“难度阶梯” 结构化面试的测评要素的相对权重应当一致 专业技术岗位的结构化面试需要相关专业的专家参与评价
项目规模 业务结构化程度 组织项目的技术难度 资金丰裕度 人员素质
业务流程不太确定的较大系统 业务流程不太确定的较小系统 规模适中,结构化程度较高的系统 半结构化,非结构化的办公信息系统