你可能感兴趣的试题
招标及合同管理工作量减小 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 业主方的招标及合同管理工作量较大 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
参加评标及合同谈判，商签正式合同 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系 项目业主与各施工、采购承包人是合同关系
编制施工阶段各年度,月度资金使用计划并控制其执行 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件 参加评标及合同谈判，商签正式合同 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
建设项目业主需要进行招标 招标及合同管理工作量大大减少，对建设项目业主不利 很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 所谓的费率招标实质上是开口合同
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般实行单价合同 业主需进行多次招标，合同管理量较大 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易 施工总承包模式最大的缺点是业主对施工承包单位的依赖较大 在国内的很多工程实践中，采用所谓的，“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
参加评标及合同谈判，商签正式合同 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
参加评标及合同谈判，商签正式合同 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
项目管理企业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同 项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同 项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力 项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易 施工总承包模式最大的缺点是业主对施工承包单位的依赖较大 在国内的很多工程实践中，采用所谓的，“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大 建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
工程设计与计划 施工 试生产阶段 设计准备与审定决策
招标及合同管理工作量减小 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 业主方的招标及合同管理工作量较大 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般实行单价合同 业主需进行多次招标，合同管理量较大 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
项目工程设计与计划 项目施工 项目试生产阶段 项目设计准备与审定决策
湘公网安备 43130202000226号