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只要内部审计师拥有从事这些业务的专业技能，内部审计部门就应该继续设计并安装其他的计算机系统。 内部审计部门应该避免在将来为公司设计并安装任何计算机系统。 内部审计部门不应该安排那些设计并安装工资系统的内部审计师审计工资领域。 内部审计部门应该避免运行并设计公司中任何一个系统的程序。
内部审计部门应该审查环境审计报告反映的所有建议。 内部审计部门应该与环境审计师讨论审计结果。 内部审计部门应该定期对环境审计处开展质量评估。 内部审计部门应该在一些内部审计业务中包括对环境问题的审查。
内部审计师经常为在审计报告中曾批评过的部门工作程序起草修正方案。 首席审计执行官承担着向公司高级管理层行政领导和董事会报告的双重责任。 内部审计部门与公司的外部审计师联合规划总体审计范围，以避免相互间工作的重复。 内部审计部门参与对该公司与其他公司订立的合同在实施前的审查。
内部审计部门对组织记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对组织人员的接触。
审计部门的职能范围有待拓宽 审计工作发挥作用的前提是流程透明 问责程序是审计工作发挥效用的保障 公众对审计、问责机制的建议应受重视
书面政策和程序的格式和内容应当和内部审计部门的规模相适应 所有的内部审计部门都应当有详细的政策和程序手册 并不是所有的内部审计部门都必须有正式的管理和技术审计手册 一个小型的内部审计部门可能通过密切监督和书面备忘录来非正式地管理
内部审计部门应该认识到建立一个风险管理方针的决定属于管理层的职责，不在内部审计活动的范围内。 首席审计执行官应该寻求法律顾问关于违反风险管理条例的意见。 内部审计部门应该为管理层建立这样一个程序提供建议。 内部审计部门应该将缺乏风险管理程序作为红旗标志，并应该安排管理舞弊业务。
内部审计部门对机构记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对机构人员的接触。
为确保独立性，内部审计部门不担任任何角色。 只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时，内部审计部门才介入。 内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。 只有在管理层或董事会要求时，内部审计部门才介入。
内部审计部门 外部审计机构 内部审计部门和外部审计机构 内部审计部门或内部审计部门和外部审计机构共同
内部审计部门不应该安排那些设计并安装工资系统的内部审计人员审计工资领域。 内部审计部门应该避免在将来为公司设计并安装任何计算机系统。 内部审计部门应该避免运行并设计公司中任何一个系统的程序。 只要内部审计人员拥有从事这些业务的专业技能，内部审计部门就应该继续设计并安装其他的计算机系统。
书面政策和程序的格式和内容应当和内部审计部门的规模相适应 所有的内部审计部门都应当有详细的政策和程序手册 并不是所有的内部审计部门都必须有正式的管理和技术审计手册 一个小型的内部审计部门可能通过密切监督和书面备忘录来非正式地管理
审计经理拥有上百股公司股票，占该经理财产的 40%。 某一大型内部审计部门的内部审计师被指派负责对某工厂增资进行审计，这是该审计师两年中对这家工厂实施的第 4 次审计，在对此工厂上一次审计中，他与工厂财务总监再次发生个人冲突。 某内部审计师被指派加入本公司的一个负责制定局域网标准的委员会。 一位两年前由采购部门调到审计部门的内部审计师被指派对该采购部门实施审计。
缩小内部审计的范围，以避免发生潜在的利益冲突。 对同一部门的多次审计被安排在不同时间进行。 在开展外部审计之前，由内部审计部门对各职能部门进行审计。 根据内部审计部门的业务情况缩小外部审计的范围。
在评估该功能或程序时考虑其他部门所做的工作。 忽略其他部门所做的工作，进行独立的审计。 缩小审计范围，因为其他部门已进行过审查工作。 将评估该功能或程序的责任转移给其他部门。
审计部门的职能范围有待拓宽 审计工作发挥作用的前提是流程透明 问责程序是审计工作发挥效用的保障 公众对审计、问责机制的建议应受重视
内部审计部门对组织记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对组织内人员的接触。
审计部门的职能范围有待拓宽 审计工作发挥作用的前提是流程透明 问责程序是审计工作发挥效用的保障 公众对审计、问责机制的建议应受重视
为了确保独立性，内部审计部门不担任任何角色。 只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时，内部审计部门才介 内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。 只有在管理层或董事会要求时，内部审计部门才介入
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