在俄亥俄模式中工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有-X题卡

注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感关注员工的工作维持一定的绩效水平工作管理和关心人

低工作，高关心高工作，高关心以员工为中心以生产为中心

高的绩效和高的工作满意度高的绩效和低的工作满意度低的绩效和低的工作满意度低的绩效和高的工作满意度

密西根模式领导——成员交换理论俄亥俄模式权变模型

高；高度高；低度低；高度低；低度

关心环境关心人工作管理工作设计目标设计

关心环境关心人工作管理工作设计目标设计

关心人和工作管理员工取向和生产取向 __和民主民主和放任

密西根模式领导成员交换理论俄亥俄模式权变模式

密西根模式俄亥俄模式权变模型领导--成员交换理论

民主和关怀指导和支持人际关系和参与管理关心人和工作管理

高的绩效和高的工作满意度高的绩效和低的工作满意度低的绩效和低的工作满意度低的绩效和高的工作满意度

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感关注员工的工作维持一定绩效水平工作管理和关心人

工作管理关系取向员工取向生产取向关心人

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人

员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成支持员工取向领导作风工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系

关心人和工作管理员工取向和生产取向 __和民主民主和放任

高，高度高，低度低，高度低，低度

高的绩效和高的工作满意度高的绩效和低的工作满意度低的绩效和低的工作满意度低的绩效和高的工作满意度

在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。