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订货满足率 进货检验合格率 投入使用合格率 供货及时率 交付方式
综合评分法 模糊综合评价法 不合格评分法 质量评价法
产品实物质量 产品维修、保养和技术支持情况 满足企业订货的情况 及时交付产品的情况 企业的规模
100%，并继续与之维持紧密合作 100%，但需开发新的供应商 更换供应商 50%，开发新的供应商
产品与服务质量 订货满足率 供货及时率 规模实力和质量管理体系 返修合格率
供应商设备先进程度 产品质量水平 供货及时率 供应商研发费用率 满足企业订货情况
进货检验质量 服务质量水平 产品质量水平 投入使用质量 产品寿命
供应商的业绩评定 监控供应商的进货渠道 审核供应商的质量管理体系 监控供应商的过程能力指数和过程性能指数 监控供应商的测量系统
强调定性分析 供应商选择的评价 供应商质量数据不全 需要定性与定量分析相结合 需要客观表现与主观判断相结合
产品及服务质量 供货及时率 订货满足率 供应商的生产规模
对供应商进行基本情况调查 互利共赢的供应商质量控制的契约要求 不合格品的判定与处理 供应商的业绩评定与动态管理 供应商是否具有低成本的优势
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
肯定优秀供应商 选择合适供应商 激励合格供应商 淘汰不合格供应商
不合格评分法操作简单，节省人力，但评价指标偏少 综合评分法耗时费力，适合进行较长周期的评定 模糊评分法是依靠评价者的主观判断，只是一种定性的方法 不合格评分法可比较全面准确反映供应商综合能力
对供应商满足企业要求的结果进行评定 选择合适的合作伙伴 肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商 考察供应商的规模实力 分析供应商满足企业的能力
供应商的规模实力 供应商所供零件的重要性 供应商的业绩评定结果 供应商的质量管理体系认证证书
不合格评分法操作简单，节省人力，但评价指标偏少 综合评分法耗时费力，适合进行较长周期的评定 模糊综合评分法依靠评价者的主观判断，只是一种定性的方法 不合格评分法可比较全面准确反映供应商综合能力 综合评分法适用于供应商的选择评价
供应商A的订单分配为60% 供应商B的订单分配为40% 继续维持与这二家供应商的关系 寻找新供应商替掉供应商B
针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施 定期对所有供应商进行分级评定 推动供应商不断提高产品质量和服务质量 对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
湘公网安备 43130202000226号