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某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评定，从而实现奖优汰劣，推动供应商...

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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购

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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高

公开竞价型网络型供应链管理型渗透型

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根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例将合格供应商分为A、B、C三级定期对所有供应商进行分级评定对B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系

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肯定优秀供应商选择合适供应商激励合格供应商淘汰不合格供应商

顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购

公开竞价型网络型供应链管理型渗透型

福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上最近几年来福特汽车公司致力于福特2000

在对供应商进行动态管理的过程中采取的方法有

根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例将合格供应商分为A、B、C三级定期对所有供应商进行分级评定定点个数为1，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系定点个数为1，A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商

顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高

公开竞价型网络型供应链管理型渗透型

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