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写字楼的物业市场营销 组织与控制 制定租金收取办法 协调与业主和租户的关系 物业的维修养护
听取租户的意见 给租户提出建议 维护写字楼物业的设施 协调业主与租户的关系、组织与控制等
制定管理计划、物业市场营销 制定租金收取办法、物业维修养护 安全保卫 协调业主与租户的关系、组织与控制
为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境 确保写字楼功能的正常发挥 应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合 使物业保值增值
写字楼建筑本身的标准化 写字楼经营管理活动的标准化 写字楼服务内容的标准化 写字楼服务形式的标准化
充分发挥写字楼的形象性作用 收益部分的使用率最大化 物业资产保值率和升值率最大化 物业所有人与使用人满意率最大化 实现写字楼物业管理各部门的岗位目标
租售营销服务 写字楼的商务服务 写字楼前台服务 安全管理服务
写字楼可出租或可使用面积的计算 写字楼基础租金与市场租金之间的关系 出租单元的室内装修 租户的财务状况 出租单元拟经营内容
制定实施计划 物业市场营销 物业维修养护 协调业主与租户的关系 限制租金收取时间
写字楼使用前的准备工作，租售营销服务 商务、前台、安全服务 房屋建筑及附属设备设施的维修养护和管理 环境保洁与绿化美化的服务
充分发挥写字楼的形象性作用 收益部分使用率最大化 物业资产保值率和升值率最大化 物业所有人与使用人满意率最大化 实现写字楼物业管理各部门的岗位目标
为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境 确保写字楼功能的正常发挥 使物业保值增值 应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合
经济指标是写字楼物业经营管理绩效评价的第二类指标 项目经济指标包括租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标 写字楼物业租赁经营方面绩效的主要指标包括租金价格水平、出租经营成本、净租金收入占毛租金收入的比率、写字楼物业投资收益率等 物业管理方面绩效的主要指标包括出租率、租金拖欠和坏账情况，以及租约续签、扩签、新签、退签等指标 项目经济指标指业主对物业管理服务的满意度
进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留还是辞退当前的物业管理企业 进行服务满意度和物业品牌化的评价都是靠不住的，也没有什么意义 写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标可以分为租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标 写字楼物业管理服务方面的指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等指标 品牌是写字楼良好形象的缩影，是写字楼项目的无开资产
制定管理计划 物业市场营销 装潢 组织与控制 物业维修养护
写字楼物业管理、商场物业管理 工业及货仓物业管理、酒店物业管理 楼盘物业管理、酒店物业管理 楼盘物业管理、商场物业管理 写字楼物业管理、楼盘物业管理
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