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竞争优势思想 人本管理思想 企业核心能力思想 构建员工素质模型
组织论能够解释企业异质性 组织论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源 资源学说将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定 人力资源产生的绩效难以测量与评估
非常丰富,很容易得到 不能被其他类型的物质资源所替代 可以为企业创造价值 是稀有的或独特的 很容易被竞争对手模仿
资源基础理论 行为角色理论 人力资本理论 交易成本理论
非常丰富,很容易得到 不能被其他类型的物质资源所替代 可以为企业创造价值 是稀有的或独特的 很容易被竞争对手模仿
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
将人力资源视为获取竞争优势的首要资源; 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵; 强调人力资源与组织战略的匹配; 强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性;
激励人力资源 对人力资源进行投资 拥有具有竞争优势的资源 在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡
从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势 为人力资源战略的确定提供依据 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策 对人力资源内部能力的客观、全面分析
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
顾客选择产品的因素 产品质量的保证因素 企业竞争成功具备的资源和能力 企业竞争期限和竞争方式 企业获得持续竞争优势的因素
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势
技术技能优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 资产变现优势