企业战略实施包括以下几个相互联系的阶段-X题卡

企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整所有战略决策都要根据企业未来目标进行凋整某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

确定企业使命战略分析战略选择及评价成本选择战略实施及控制

通过评估、监督，促进企业战略目标的实现部门分阶段目标和部门的行动计划与项目企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明企业在行业或市场上的地位

企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整战略本身显现缺陷，企业应当对企业战略进行必要的调整所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

战略分析战略制定战略评估战略实施

确定企业使命阶段战略分析阶段战略选择阶段成本选择阶段战略实施及控制阶段

企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整某一阶段的战略调整必须影响其它阶段的战略实施

用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量在企业战略和绩效指标之间建立了联系从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

战略分析战略选择战略整合战略实施与控制

企业战略是制定人力资源战略的前提和基础人力资源战略为企业战略的制定提供信息人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障人力资源战略与企业战略相互配合

战略分析战略制定战略评价战略实施战略控制

企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制企业战略的分析

确定企业使命战略分析战略选择及评价成本选择战略实施及控制

战略目标、战略方针和战略实施战略制定、战略实施和战略评价及控制战略制定、战略实施和战略控制战略目标、战略实施和战略评价及控制

企业战略实施过程具有较强的稳定性企业战略的制定和实施具有一定的风险性企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次企业战略具有全局性和复杂性

战略分析战略制定战略评价战略实施战略控制

项目组织机构设置要确保战略意图的落实企业资源分配要服从战略需要在项目实施的各阶段要以企业战略为基础项目风险应与企业战略风险重合

企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

企业战略实施包括以下（）几个相互联系的阶段。