你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外你第一步应该采取的合理措施是甚么-X题卡

进行“购买”还是“自造”的分析进行市场分析通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

进行自制/外购分析进行市场调查用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

团队成员生病而影响该项目进度资源的缺乏导致该项目延期公司的政策导致该项目的停止供应商一直以来供货及时

明确需求编制供应商开发进度表寻找新供应商资料初步联系

报告客户有利益冲突辞退该成员重新选择供应商不作任何处理

发布新的项目简报创造项目的高昂士气设立项目指挥部制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

确保每位成员通过电子出件作为通讯手段指令小组成员执行组织安排的任务创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

同每个小组成员单独会面，任务分配准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员将项目计划和工作分解结构分发给小组成员举行项目动员大会

公司的政策导致该项目的停止资源的缺乏导致该项目延期供应商一直以来供货及时团队成员生病而影响该项目

马上把它们退回去只接受感谢信并表达你的谢意, 但要把香槟酒退回去回复说如果你能与你的团队分享, 你只能接受那瓶香槟酒, 遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的向该供应商表达你自己的感谢, 然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒

公司的政策导致该项目的停止资源的缺乏导致该项目延期供应商一直以来供货及时团队成员生病而影响该项目

比较选择技术，辨别各自的优缺点如果适用于项目，使用公司应用最多的技术使用大多数小组成员都了解的方法明确本公司管理的哲学和意愿

确定每个项目阶段的估计成本和时间确定主要的项目可交付事项确定每个项目阶段的组成部分确定要完成的关键工作

单独与每个队员讨论任务的分派准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员将项目计划和WBS分发给团队召开一个项目启动会议

建立供应商评选小组分析市场竞争环境评选供应商实施供应链合作关系

拟定采购计划寻找相应的供应商验收供应商的货物评价采购工作

发布新简报制造关于项目的神秘气氛设立项目的“指挥部”（WAROFFIC 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

建立供应商评比小组分析市场竞争环境评比供应商实施供应链合作关系

同每个小组成员单独会面，讨论任务分配准备一个责任分配矩阵并发给每个成员将项目计划和工作分解结构分发给小组成员举行项目动员大会

你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么（）