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审议确定预算目标和政策程序 仲裁有关预算冲突 据需要调整或修订预算 预算执行
预算的编制 预算的呈报 预算的批准 预算的执行 预算的事后监督
预算指标分解和责任落实 预算下达 预算分析 预算调整
预算的编制 提供各部门所需预算表格和参考数据 负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作 对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核
审议确定预算目标和政策程序 审定下达正式预算 执行预算 分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度
收入情况 销售的批发与零售星 劳务提供情况 项目进展 企业历史数据
滚动预算与预算形成的文件,都是公司标准文件,都需要存档 滚动预算与预算,都需要尊循正规的预算流程 滚动预算与预算,都需要将全面预算过程做一遍 滚动预算是预算执行与监控的具体方法
单位应当建立预算执行分析机制 单位应当根据批复的预算安排各项收支 单位不需要通报预算的执行情况 单位应当召开预算执行分析会议
收集数据和信息的方法 掌握信息量的大小 建模成本预算 组织的需要和需求 模型构建者的个人偏好
年度计划预算编制、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、实绩查询管理、基础数据维护 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、维修费报支、基础数据维护
草案拟订 预算编制 预算批准 预算执行 预算事后监督
企业历史数据 销售的批发与零售量 劳务提供情况 项目进展 收入情况
预算汇总平衡 预算执行 预算编制 预算考核与评价 预算控制
企业历史数据 销售的批发与零售量 市场数据 劳务提供情况