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物业服务企业的主要工作是在业主需求调查的基础上寻找、 组织、 整合社会 服务资源, 通过提供() 实现经营利润。

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对物业进行管理是业主行使财产权的行为  强调保护业主的财产权益,协调单个企业与全体业主的共同利益关系  强调业主与物业服务企业是平等的民事主体,是服务与被服务关系  强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项  将业主的物业管理权利相应建立在对自有房屋拥有的财产权基础上  
专业型物业服务企业通常以专业分包的形式,也以直接接受业主委托的形式,在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上,获得物业管理业务  专业型物业服务企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等  管理型物业服务企业的出现,有利于提高物业管理体系运行效率,为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务  在物业管理的某个环节提供专业管理服务,既能提高管理效率和质量,也能有效控制和降低管理成本,提高物业服务企业的劳动生产率和效益  
管理型物业服务企业  专业型物业服务企业  综合型物业服务企业  单纯型物业服务企业  
业主、业主大会  业主、业主委员会  业主、社区居委会  社区居委会、业主委员会  
由建设单位将新建物业移交给物业服务企业  由物业服务企业将新建项目移交给建设单位  在业主大会选聘新的物业服务企业并订立物业服务合同后,物业产权单位将物业移交给物业服务企业  在业主大会选聘新的物业服务企业并订立物业服务合同后,由业主大会将物业移交给物业服务企业  在物业服务企业与业主大会或物业产权单位终止物业服务合同、退出物业管理项目的同时,由物业服务企业向业主大会或物业产权单位移交或交接物业  
平等  自愿  行政指导  等价有偿  诚实信用  

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