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增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
能够促进更为有效的资源分配 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 系统相对容易操作和理解 容易实现协调预算
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
工作量小 计算简单 有助于长远发展 便于利用预算管理和考核企业
增量预算鼓励管理层寻找替代方法 零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 增量预算需要广泛的参与 零基预算能够应对环境的变化
预算编制透明度高 预算编制成本相对较高 不受历史期不合理因素的影响 预算编制工作量相对较少
预算编制成本相对较高 预算编制工作量相对较少 以零为起点编制预算 不受历史期不合理因素的影响
增量预算、实际预算 实际预算、零基预算 控制预算、目标预算 增量预算、零基预算
零基预算没有降低成本的动力 零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标 零基预算鼓励将预算在年内全部用光 零基预算编制相对简单、快捷
预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 系统相对容易操作和理解 能够应对环境的变化 能够促进更为有效的资源分配
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