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某企业生产量在10000件以内时,只需质检员3名,在此基础上,每增加产量2000件,需增加1名质检员。则质检员的工资成本属于()
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经济学说史《管理会计》真题及答案
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施工企业质量技术部门的负责人应具备相应质检员的资格质检员分个级别
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在职务分析咨询流程中分析阶段是比较重要的阶段对这个阶段的任务理解比较准确的是
对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件
对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件
对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件
对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
甲公司的推销人员若销售100件商品每月固定工资2000元在此基础上若推销员的业绩超出规定业务量推销员
半固定成本
半变动成本
延期变动成本
曲线变动成本
完整的维修工单上会有那些人的签字
服务顾问,零件专员,技师,质检员
服务顾问,零件专员,质检员,客户
索赔员,质检员,客户
服务顾问,客户,技师,质检员
爱岗敬业是指保育员能够对本职工作有正确认识并在此基础上热爱自己 的工作是做好保育工作的基础
某车间现有一线工人100人和质检员2人若1名质检员可以对10人的工作成果进行全面检验那么该车间还需增
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假设每个质检员最多检验1000件产品也就是说产量每增加1000件就必须一名质检员且在产量一旦突破10
延伸变动成本
变动成本
半变动成本
半固定成本
一名质检员从甲乙两台机床同时的生产直径为10的零件中各抽4件测量结果如下甲109.81010.2乙1
某企业每月生产零件数在3000件以内时需要化验员4名在此基础上每增加产量1000件需要增加1名化验员
阶梯式混合成本
曲线式混合成本
延伸变动成本
以初始量为基础的半变动成本
若企业固定成本增加10000元生产量为10000件盈亏平衡时单位产品的销售价 格当盈利目标为2000
假设每个质检员最多检验1000件产品也就是说产量每增加1000件就必须增加一名质检员且在产量一旦突破
半变动成本
半固定成本
延伸变动成本
变动成本
甲企业每月生产某零件数在2000件以内时需要化验员2名在此基础上.每增加产量600件需要增加1名化验
非线性成本
阶梯式成本
延期变动成本
半变动成本
该流水线适合类型的产品
单件生产
小批生产
中批生产
大量生产
甲企业每月生产某零件数在2000件以内时需要化验员2名在此基础上每增加产量600件需要增加1名化验员
阶梯式成本
半变动成本
非线性成本
延期变动成本
爱岗敬业是指保育员能够对本职工作有正确认识并在此基础上热爱自己的 工作是做好保育员工作的基础
某企业2012年9月末产品存货数量为100件预计10月份生产量为1200件预计10月末的存货量为当月
1000件
1100件
1180件
1200件
连续审计CPA应考虑以前年度执行内控审计时所了解的情况以及当年企业发生的相关变化只需在此基础上确定适
若某企业全年生产数量为10000件生产准备成本为25元保管成本12.5%产品成本1元则最佳每批生产量
500
2000
2500
2325
爱岗敬业是指保育员能够对本职工作有正确认识在此基础上对工作的热爱 是做好保育工作的基础
国有企业在改制前首先应进行清产核资在此基础上再进行资产评估
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以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理有利于明确工作目标调动下属的积极性有利于增强企业的综合盈利能力
销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似也包括固定性费用和变动性费用两部分
采用固定预算法编制预算预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整
下列哪一项不属于内部控制措施
通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻长期与短期计划得以沟通与衔接
固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数
滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度
企业内控评价中发现的缺陷按成因分析应包括哪几种
预计在1年内出售的可供出售的金融资产应从非流动资产账户调整计入其他流动资产账户
年度预算可以分解为季度月份乃至旬以分期预算控制保证年度预算目标的实现
分析价值驱动因素的基础上综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法
内部控制的基础是
公司哪个部门对董事会建立与实施内部控制进行监督
以基期的费用水平为基础根据预算期内有关情况变化对基期费用水平做适当调整以确定预算数的方法是弹性预算法
内部控制与风险管理之间的关系包括
企业在选择中介机构协助开展内控体系建设与实施工作时应重点考虑哪些因素
结合行业投入产出比确定本企业预算目标的方法是
资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制
基本规范具有
产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一
公司的哪个机构负责建立健全内控机构并且进行有效实施
采用滚动预算法编制预算能够使预算期间与会计年度相配合便于考核和评价预算的执行结果
预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统只是简单的数据堆砌和表格罗列
公司董事会可以授权哪些机构负责内部控制评价的具体组织实施工作对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价
预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划
事务所将其内控咨询业务和审计业务进行分离后仍可以为同一企业提供审计和咨询服务
全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制而不是单纯的控制手段
采用零基预算法编制预算对于酌量性费用进行需成本—效益分析并按照重要性程度排序以便对有限的经济资源进行优化配置
在预算控制环节中对主要的资本支出计划需经预算决策机构批准
注册会计师在开展内控审计时在确定测试的时间安排时应尽量在接近企业内控自我评价基准日实施测试
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