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属于岗位评价直接信息来源的是()
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助理人力资源管理师(三级)《薪酬管理》真题及答案
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工作岗位分析信息的主要来源有.
直接观察
事件访谈
工作日志
书面资料
同事报告
岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性
直接观察
任职责报告
同事报告
书面资料
工作岗位评价的间接的信息来源包括
数据采集
现场调查
规章制度
岗位规范
工作说明书
要素计点法是最为普遍的岗位评价方法下列哪项不属于要素计点法的工作程序
确定要评价的岗位,搜集岗位信息
确定基准岗位
选择并界定薪酬要素
确定要素等级
岗位评价的间接的信息来源包括
数据采集
现场调查
规章制度
岗位规范
工作说明书
工作岗位分析信息的重要来源有.
直接观测
事件访谈
工作日志
书面资料
同事汇报
工作岗位分析信息的主要来源有
直接观察
事件访谈
工作日志
同事报告
书面资料
工作岗位评价的信息来源包括
数据采集
现场调查
规章制度
岗位规范
工作说明书
工作岗位评价间接的信息来源包括
数据采集
现场调查
规章制度
岗位规范
工作说明书
岗位信息的来源无法保证其客观与真实性
同事报告
任职者报告
直接观察
书面资料
工作岗位分析信息的来源是
下属的报告
书面资料
直接观察
同事的报告
任职者的报告
工作岗位评价的间接信息来源包括
工作写实
现场调查
规章制度
岗位规范
工作说明书
岗位评价的直接信息来源其特点不包括
真实
详细全面
可靠
省时省力
消费者从某点评网站获得关于开阳饭店的用餐者评价信息这种获取信息的渠道属于
个人来源
商业来源
公共来源
经验来源
工作岗位分析信息的来源
书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接的观察
同行的资料
岗位评价的直接信息来源其特点不包括括P310
真实
详细全面
可靠
省时省力
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一般说来处于停滞或衰退阶段的企业适宜采用薪酬结构
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项
为了保证考评的公开公正性企业人力资源部门应建立两个系统
1绩效管理的准备阶段需要解决的问题是
简述360度考评的内涵和特点
企业在设计考评方案时具体考评者由哪些人组成取决于
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段每个阶段的工作内容和实施要点
在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断还包括
属于分析工作绩效差距的具体方法有
某企业的销售收入为1000万元其中纯收入为200万元劳动分配率为50%该企业的人工费用比率为
在绩效考评中的总结阶段各个单位的主管应履行职责
说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误并对20种考评方法的性能特征进行对比分析
根据被考评对象的性质和特点可采用效标对考评对象进行全面的考评
员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为
以绩效为导向的薪酬结构不适合人员
说明绩效面谈的种类以及提高绩效面谈质量的措施与方法
关于佣金制表述错误的是
按照绩效面谈的具体过程及其特点绩效面谈可以分为
由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为
说明绩效管理的考评类型及其特点
目标管理法的优点包括
薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的
对考评使用表格的再检验是通过来检验的
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
简述绩效考评效标的概念和种类
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力1请问按效标的不同绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一类考评方法2运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
行为导向型客观考评方法
在薪酬调查中如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据只能了解到该企业的平均薪酬情况时可以采用的数据分析方法是
李某到W公司已经有近十年了他从生产部的一名基础员工做起现在已升至生产部主管该部门现有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员随着公司对管理日益提高要求李某也开始试行绩效考核在本部门采用以排队法为主的考评方法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人相互打分以此确定员工的位置作为部门主管的李某平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法只是到了年度奖金分配时才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员在服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取那些具体工作步骤②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
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