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项目法人的自我评价 施工单位的评价 监理单位的评价 主管部门(或主要投资方)的评价 项目行业的评价
工作阶段性评价 工作全局性评价 成果完成后的评价 项目实际效益评价 项目实施结果评价
施工单位的自我评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 主管部门的评价 运行管理单位的评价
综合各角度的分析评价结论，得出对项目整体效果和影响的完整概念 弥补分方面、分层次评价的不足，给决策者提供全面的信息 对项目做出最终决策 在各方面、各层次分析评价的基础上，谋求项目方案的整体优化
质量目标层层分解 制订工程项目的质量计划 制订质量管理体系文件 按质量目标组织实施
施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工，注重质量要求 定期要求机械设备检修 负责编制项目质量计划，并组织实施 制定分层次的质量职责
项目法人的自我评价 施工单位的自我评价 项目行业的评价 监理单位的评价 主管部门的评价
施工单位的自我评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 主管部门的评价 运行管理单位的评价
施工单位的自我评价 监理单位的自我评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 主管部门的评价
施工单位的自我评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 主管部门的评价 运行管理单位的评价
监理的自我评价 承包商的自我评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 主管部门的评价
审计部门的评价 项目法人的自我评价 监理人的评价 主管部门的评价 项目行业的评价
施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
经济效益评价 项目法人的自我评价 项目行业的评价 计划部门的评价
项目后评价的实施时间点通常在项目完工运行五年后 项目后评价的实施主体一般是参与项目前期决策的询问机构 项目后评价可由项目运营者组织前期询问专家共同完成 项目后评价的具体任务由任务提出单位确定
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